MUJERES TIC: Margarita Sanz del Río, GTM, Strategy and Operations Director en GitHub

Entrevista con Margarita Sanz del Río, GTM, Strategy and Operations Director en GitHub

¿Cómo llegó al mundo TIC?

Siempre he sido buena en matemáticas y, de forma natural, tenía una manera de pensar muy estructurada. Me gusta traer el orden al caos, y las matemáticas me dieron esa posibilidad desde muy temprano. Eso me llevo a estudiar Ingeniería de Telecomunicaciones, pero con el tiempo me di cuenta de que lo que realmente me gustaba era aplicar asa mentalidad a problemas reales.

Lo que me atrajo de las TIC es que no solo analizas cosas, sino que las construyes. Creas soluciones que otras personas acaban utilizando en su día a día. Y hoy, con todo lo que está ocurriendo alrededor de la IA, realmente parece que estamos cada vez más cerca de hacer cosas que antes parecían imposibles. Eso es lo que me hizo quedarme.

¿Qué es lo que más valora de su trabajo?

Sin duda, el impacto. Me gusta trabajar en cosas que no están totalmente definidas y convertirlas en algo real que genera cambio. Hay algo muy satisfactorio en empezar con una idea y terminar con algo que la gente usa o que ayuda a que un negocio crezca.

También valoro mucho la parte humana. Estás constantemente reuniendo diferentes perspectivas y conocimientos, y esa colaboración hace que todo funcione correctamente. No construyes cosas sola, y eso es lo que lo hace tan gratificante.

En su opinión ¿qué es lo que falla para que las mujeres no apuesten más por el estudio de carreras STEM?

Creo que una parte importante sigue siendo la exposición y la percepción. Si no lo ves desde pequeño o no ves a personas como tú en esos roles, es más difícil imaginarte allí.

También todavía hay trabajo por hacer para crear entornos en los que las mujeres sientan que realmente pertenecen y pueden crecer. No se trata solo de incorporar más mujeres a STEM, sino de asegurarse de que se queden y prosperen una vez están dentro

¿Cree que existe el “techo de cristal” en las empresas TIC? ¿Cuál debería ser la solución?

Creo que sí existe, pero no siempre es evidente. Se manifiesta más en quién tiene visibilidad, quién accede a grandes oportunidades o quién recibe apoyo para llegar a puestos de liderazgo.

La solución pasa por la intencionalidad. Asegurarse de que el talento se reconoce de forma justa y de que las personas tienen el mismo acceso a oportunidades de crecimiento. Gran parte depende del liderazgo y de cómo se toman esas decisiones de forma consciente.

¿Una política de cuotas puede resolver el problema?

Pueden ayudar a crear foco y responsabilidad, especialmente al principio. Obligan a las organizaciones a actuar en lugar de limitarse a hablar del tema. Pero no son la solución completa. El cambio real viene de la cultura, de cómo se apoya a las personas en el día a día y de integrar la inclusión en la forma en la que funciona el negocio.

¿Qué dificultades se encontró usted para llegar a la posición que tiene actualmente?

Uno de los mayores retos ha sido aprender a manejar la ambigüedad. Muchos de los roles que he tenido no venían con una estructura o un manual claro, así que tuve que ir resolviendo, alineando a diferentes stakeholders y construyendo desde cero.

Puede ser incómodo a veces, pero también es donde más se aprende. Te obliga a dar un paso adelante y a crear claridad donde no la hay.

¿Cree que la conciliación de la vida laboral-familiar es el principal reto para las mujeres? ¿Qué habría que hacer para mejorar este apartado?

No creo que sea solo un problema de mujeres, aunque sí les afecta más en muchos casos. El reto no es solo ofrecer flexibilidad, sino hacerla realmente normal y sostenible.

Las personas deberían poder poner límites y gestionar su tiempo sin que eso se vea como una limitación para su crecimiento.

¿Qué es lo que más valora de Github con respecto a la integración de la mujer?

En Github hay una intención real detrás de la inclusión, y se nota el esfuerzo que se está haciendo. Esta intención está cada vez más integrada en cómo funciona la empresa y en cómo la directiva entiende el talento.

Aun así, es algo que requiere atención continua. No es algo que se solucione rápidamente y de lo que podamos pasar página.

Un 35% de alumnos no logra ni acabar el bachillerato ni la FP equivalente, ¿está en la educación el problema de la falta de perfiles especializados?

En parte sí, pero también creo que tiene que ver con la rapidez con la que evoluciona la tecnología. La educación no siempre avanza al mismo ritmo.

Cada vez es más necesario conectar la educación con la experiencia real en la industria y centrarse más en el aprendizaje continuo. Lo que aprendes al principio es importante, pero ya no es suficiente para tu carrera.

¿Le han servido los estudios que hizo para realizar su labor actual?

Sí, pero quizá no de la forma más evidente. No uso los detalles técnicos en el día a día, pero la forma de pensar se queda contigo. Esa mentalidad estructurada y analítica la uso constantemente para resolver problemas y tomar decisiones.

Si tuviera que aconsejar a un joven qué estudiar de cara a obtener un futuro laboral estable, ¿por dónde le orientaría?

Me centraría más en desarrollar habilidades que en elegir un camino muy específico. Cosas como la resolución de problemas, la adaptabilidad y entender cómo funciona la tecnología van a ser útiles en casi cualquier rol. La tecnología forma parte de todo hoy en día, así que tener esa base te da mucha flexibilidad.

¿Hacia dónde cree que va el sector TIC? En su opinión, ¿cuáles van a ser las tendencias que realmente van a transformar la sociedad?

Todo se está volviendo tecnológico. Mires donde mires, todos los sectores dependen de ello: hospitales, bancos, incluso la pequeña tienda de la esquina. Todo está conectado.

La IA es una parte clave de esta transformación. No se trata solo de automatización, sino de permitir cosas que antes parecían imposibles. Está cada vez más cerca de convertir ideas en realidad mucho más rápido que antes, y eso es lo que hace que este momento sea tan emocionante.

IA, automatización, robótica, ¿de verdad cree que el futuro pasa por las personas?

Absolutamente. La tecnología es una herramienta, pero son las personas quienes la crean, la moldean y deciden cómo se utiliza. Al final, todo lo que construimos es para las personas. Reunir distintas mentes para crear algo que realmente ayude a otros, esa combinación de tecnología y colaboración humana es lo que hace que todo merezca la pena. No hay nada mejor que eso.