MUJERES TIC: Medora Miranda, Directora de Negocio de Tecnología, Securitas Seguridad España

Entrevista con Medora Miranda Valdemoro, Directora de Negocio de Tecnología de Securitas Seguridad España

¿Cómo llegó al mundo TIC?

Fue el entorno natural en el que empezar al terminar Ingeniería de Telecomunicaciones. Desde entonces he cambiado numerosas veces de funciones ocupando muy diversas posiciones, pero siempre relacionadas con la tecnología.

¿Qué es lo que más valora de su trabajo en Securitas Seguridad?

La capacidad de transformar que me proporciona y el continuo aprendizaje al que me obliga.

En su opinión ¿qué es lo que falla para que las mujeres no apuesten más por el estudio de carreras STEM?

Destacaría factores como la persistencia de estereotipos erróneos asociados a los profesionales de este sector, la falta de visibilidad sobre el enorme abanico de posibilidades que se abre una vez estudias una de estas carreras, y los fallos de un modelo educativo al que habría que darle una vuelta.

¿Cree que existe el “techo de cristal” en las empresas TIC?

En mi experiencia personal el principal techo (y no quiero decir que sea el único) es el que nos ponemos nosotras mismas. El nivel de autoexigencia que solemos imponernos nos lleva a veces a ponernos límites a la hora de acceder a puestos superiores o directivos. Tampoco podemos obviar la desigualdad que todavía persiste en el reparto del cuidado de los hijos junto con la falta de flexibilidad de muchas compañías.

¿Cuál debería ser la solución?

Educación, educación, educación… Y políticas de compañía adaptadas a los requerimientos de la vida actual.

¿Una política de cuotas puede resolver el problema?

Una política de cuotas puede ayudar, y me consta que lo está haciendo, pero no es la solución estructural. Es un “mal” necesario para luchar con la tremenda disparidad de la que partimos.

¿Qué dificultades se encontró usted para llegar a la posición que tiene actualmente?

Curiosamente, hasta que no me creí que podía hacerlo igual o mejor que cualquiera, todo eran dificultades.

¿Qué es lo que más valora de Securitas Seguridad con respecto a la integración de la mujer?

Que en ningún momento he percibido que se hiciera ningún tipo de diferenciación a nivel laboral en función del sexo por ningún miembro de la compañía, y que se prima la aportación al negocio y la productividad frente al presentismo y las jornadas laborales inflexibles.

¿Cómo compatibiliza su vida laboral con la personal?

Mi compromiso con la empresa es total y mi aportación no se mide por las horas que paso en la oficina. Esto me permite organizarme y compatibilizar. Además, a nivel personal, mi pareja y yo tenemos un peso similar en el cuidado de los niños.

¿Tiene su empresa planes para poder compatibilizar ambas?

En Securitas tenemos implantadas medidas de conciliación según las funciones y las condiciones personales, incluyendo horario flexible o días de teletrabajo, así como numerosas adaptaciones y condiciones especiales para trabajadores con menores o dependientes a su cargo, familias monoparentales, etc.

¿Qué cree que hay que mejorar en general para que se pueda compatibilizar mejor la vida privada o personal? ¿Es un problema de las empresas, de las relaciones de pareja o de uno mismo?

Yo creo que es una mezcla de las tres. Es clave que se alcance un equilibrio real en las parejas a la hora del cuidado de los niños y esto a veces no se tiene, precisamente, por las propias mujeres, que tienen el falso convencimiento de que es algo que deben echarse a las espaldas. Adicionalmente, las empresas deben poner mecanismos y educar a los mandos y a los directivos en el sentido de que en lo que tenemos que avanzar en este país es en productividad, no en echarle horas y horas y que estas además tengan que ser necesariamente presenciales.

Un 35% de alumnos no logra ni acabar el bachillerato ni la FP equivalente, ¿está en la educación el problema de la falta de perfiles especializados?

El mercado tiene una alta demanda de estos perfiles, así que si no es en la educación (a todos los niveles), ¿dónde más puede estar el problema?

¿Le han servido los estudios que hizo para realizar su labor actual?

Cuando estudias una ingeniería, del tipo que sea, estas preparada para muchísimas posiciones laborales, independientemente de los conocimientos concretos del puesto o la industria, que se pueden adquirir. En mi caso, diría que sí.

Solucione el problema de la educación en España…

Nuestro modelo educativo ha evolucionado a un ritmo más lento de lo que lo han hecho los avances tecnológicos y las opciones laborales que surgen asociadas a los mismos. Por eso es necesario un reenfoque integral del sistema para conseguir que los estudiantes conozcan y visualicen estas múltiples opciones, rompiendo las ideas preconcebidas que todavía tienen y que se les inculcan y que no tienen nada que ver con la realidad.

Si tuviera que aconsejar a un joven qué estudiar de cara a obtener un futuro laboral estable, ¿por dónde le orientaría?

Lo primero que le diría es que estudie lo que le guste: cuando a alguien le gusta lo que hace, es más sencillo tener un futuro laboral. Lo segundo sería que valore muy seriamente las carreras STEM, ya que probablemente no conozca la enorme variedad de posibilidades que le abren para elegir trabajo ahora y en el futuro. Le diría, por ejemplo, que ser ingeniero o científico no tiene por qué significar trabajar en un laboratorio o en un puesto técnico. Es importante que se informe y pregunte a su alrededor.

¿Hacia dónde cree que va el sector TIC? En su opinión, ¿cuáles van a ser las tendencias que realmente van a transformar la sociedad?

Ahora mismo tan sólo podemos vislumbrar cómo va a ser el mundo del futuro gracias a las nuevas tecnologías. No podemos ni imaginar las posibilidades y, como no podía ser de otra manera, los riesgos, a los que nos vamos a enfrentar. Pero estoy segura de que, si somos capaces de aprovecharlas, y creo que así será, podremos hacer de este mundo un lugar mucho más interesante, seguro, justo e igualitario de lo que es ahora.

IA, automatización, robótica, ¿de verdad cree que el futuro pasa por las personas?

Totalmente. El futuro pasa por personas más formadas, con más herramientas, con mayor capacidad de decisión, aportando más valor y con un trabajo mucho más interesante.