MUJERES TIC: Sonia Marcos, Directora General de EET Iberia

Sonia Marcos, directora general de EET Iberia, llegó al sector tecnológico desde la banca de inversión atraída por la diversidad y dinamismo del mundo IT. Defiende un modelo laboral flexible y meritocrático, donde la formación y la motivación son claves del éxito. No percibe un techo de cristal en el sector y considera la conciliación un reto generacional más que de género. Cree firmemente en el valor de las personas frente a la automatización y en el potencial positivo de la inteligencia artificial para liberar tiempo y fomentar la creatividad y la toma de decisiones estratégicas.

Entrevista con Sonia Marcos, Directora General de EET Iberia

¿Cómo llegó al mundo TIC?

Yo llegué al mundo tecnológico procedente de un sector distinto, el de la banca de inversión, e invertíamos en empresas IT. Yo llegué a EET por la compra de una empresa IT, básicamente. Pero el tecnológico es un mercado que a mí me ha atraído mucho desde siempre, porque creo que hay muchas cosas que se pueden hacer, es muy dinámico y es muy diversificado. El sector IT abarca lo audiovisual, la seguridad, el POS… Esa diversidad me parece muy interesante, y es lo que hace que a día de hoy siga aquí.

¿Qué es lo que más valora de su trabajo?

A mí me gusta no saber lo que va a pasar cada día. Mi trabajo no es nada monótono, tengo un equipo genial de personas trabajando con nosotros, y nuestra empresa nos da una autonomía y un poder de decisión que creo que es inigualable. EET tiene una mentalidad muy nórdica en la organización del trabajo, pero al mismo tiempo muy adaptada también a nuestro mercado local, y creo que no hay muchas empresas así.

En su opinión ¿qué es lo que falla para que las mujeres no apuesten más por el estudio de carreras STEM?

Ahora mismo en España no sé si las mujeres siguen desechando las ingenierías y otras carreras técnicas y apostando más por otras carreras. Lo que puedo afirmar es que cada vez veo a muchísimas más mujeres dentro del mundo IT. De hecho, en EET somos más mujeres que hombres, no sé si seremos una excepción o no. Y cuando publicamos ofertas de trabajo, recibimos tantos currículums de mujeres como de hombres. No veo una gran diferencia en el tipo de perfil que quiere trabajar con nosotros.

¿Cree que existe el “techo de cristal” en las empresas TIC? ¿Cuál debería ser la solución?

Sinceramente, yo no percibo que haya un “techo de cristal” como tal, al menos no de forma generalizada en el sector IT. En los últimos años hemos visto a muchas mujeres llegar a puestos de máxima responsabilidad, incluso al frente de grandes compañías, y eso demuestra que somos igual de capaces que cualquier hombre.

¿Cree que la conciliación de la vida laboral-familiar es el principal reto para las mujeres? ¿Qué habría que hacer para mejorar este apartado?

Creo que en este tema, el debate ya no está tanto en mujeres frente a hombres, sino en cómo han cambiado las formas de trabajar y de entender la empresa. La conciliación ahora la entendemos como es una necesidad tanto para una mujer como para un hombre, obviamente. Y en esto las nuevas generaciones ya no buscan lo mismo que buscábamos hace 15 o 20 años.

Por eso, más que un problema de género, veo un cambio generacional muy fuerte. Las nuevas generaciones tienen expectativas totalmente distintas a las que teníamos antes, su relación con el trabajo es diferente, con otras prioridades.

¿Le han servido los estudios que hizo para realizar su labor actual?

En mi caso sí, mi formación universitaria me ha servido mucho. Y no solo a nivel teórico, sino sobre todo el bagaje que te da para enfrentarte al día a día, para argumentar, para convencer, para presentar ideas. Para mí la formación es clave. La puedes adquirir en la universidad o en otros sitios, pero tienes que tenerla. Es fundamental para desenvolverte profesionalmente y también a nivel personal.

Un 35% de alumnos no logra ni acabar el bachillerato ni la FP equivalente, ¿está en la educación el problema de la falta de perfiles especializados?

Sí, a nosotros nos resulta muy difícil encontrar gente especializada y, sobre todo, a gente que tenga ganas. La clave son las ganas y la motivación que tiene que demostrar cada persona para seguir creciendo, y creo que hay mucho conformismo y unas expectativas un poco irreales. Yo creo mucho en la meritocracia, y puede ser que este problema se traslade a nivel universitario o de la Formación Profesional, o que venga incluso desde la Educación Secundaria.

Solucione el problema de la educación en España.

La verdad es que no tengo ni idea de cómo está exactamente el tema de la educación en España, me encantaría saber más. Lo que sí puedo decir es que, por lo que vemos en los procesos de selección, la tipología de perfiles junior que entrevistamos ha cambiado.

A mí, personalmente, me gusta la gente trabajadora. Me da igual que vengan con un diploma de cinco años de universidad o con seis meses de FP. Lo que necesitamos son personas con ganas de aprender, de trabajar y de hacer las cosas bien. Además, es muy importante que sepan adaptarse al entorno de trabajo. Y eso, que parece tan fácil, es lo más difícil de encontrar.

Si tuviera que aconsejar a un joven qué estudiar de cara a obtener un futuro laboral estable, ¿por dónde le orientaría?

Soy bastante clásica en esto, pero en mi sector cualquier ingeniería, ya sea industrial o técnica, te da una base lo suficientemente sólida para hacer lo que quieras después. Para mí, no es tanto la ingeniería en sí, sino demostrar que eres capaz de obtener un título. Eso te da las bases y te abre posibilidades.

Luego, quizá empieces en un puesto junior y tengas que ir creciendo hasta llegar a donde quieres, pero lo importante es demostrar día a día lo que vales. Lo fundamental no es de dónde vienes, sino lo que vas a hacer, cómo te relacionas con tu trabajo y cuáles son tus prioridades. Así que mi consejo es que es estudien, pero no solo por el título, también para aprender a pensar y a comunicarse en su trabajo.

¿Hacia dónde cree que va el sector TIC? En su opinión, ¿cuáles van a ser las tendencias que realmente van a transformar la sociedad?

No tengo ninguna duda de que la IA va a seguir transformando la sociedad, ya lo está haciendo. Yo soy positiva y creo que es algo muy bueno que la IA nos quite de tareas repetitivas y poco creativas. El ser humano es creativo y puede aportar la diferencia, y que una máquina haga lo rutinario me parece estupendo.

La IA va a cambiar la forma en que trabajamos y pensamos. Cosas que antes nos llevaban muchísimo tiempo, ahora un ordenador puede hacerlas en segundos. Eso nos da tiempo para pensar de verdad, para crear y para tomar decisiones con toda la información rápidamente. Bien utilizada, va a ser un cambio muy positivo.

IA, automatización, robótica, ¿de verdad cree que el futuro pasa por las personas?

Desde luego, lo que aporta una persona a cualquier tarea nunca será lo mismo que lo que puede aportar un robot. Entonces, que el robot haga lo que pueda hacer mejor, y nosotros estamos para aportar el plus que una máquina no puede dar.

Tenemos que convivir con la tecnología a todos los niveles, y está bien que ciertas tareas se hagan de manera automatizada. La inteligencia artificial me parece perfecta para todo lo que nos permita dedicar tiempo de calidad a cosas importantes.