Gorka Jiménez, CEO de Var Group Iberia: “La identidad digital y la ciberseguridad ya no son una opción: son la base sobre la que se construye la transformación digital”

El propósito de Var Group es guiar a las empresas en su transformación digital como One-Stop Partner, como un socio de confianza integral, que capacita a sus clientes para adaptarse, crecer y prosperar. En España y Andorra, Var Group opera desde cinco áreas estratégicas —Cybersecurity, Digital Evolution, Data Science & AI, Digital Identity y Var Industries— y participa en proyectos de alto impacto como la Cartera Digital de Andorra. Hablamos con el CEO de Var Group Iberia, Gorka Jiménez, sobre identidad digital, crecimiento y ciberseguridad.

Entrevista con Gorka Jiménez, CEO de Var Group Iberia

Var Group ha desarrollado la Cartera Digital de Andorra. ¿Qué valor tiene este tipo de iniciativas para una sociedad digital?

Son un paso decisivo. La identidad digital no es solo una tecnología; es una infraestructura de confianza. En el caso de la Cartera Digital de Andorra, hablamos de una herramienta que permite a los ciudadanos interactuar con administraciones y servicios de forma segura, trazable y con mayor control sobre sus datos. Este tipo de iniciativas reducen fricciones, agilizan procesos y elevan los estándares de seguridad y privacidad. Cuando una institución pública impulsa un proyecto así, envía un mensaje claro: la digitalización debe construirse sobre la confianza y la aplicabilidad real.

¿Qué aprendizajes deja este caso para otros territorios?

Que la identidad digital debe diseñarse desde la experiencia del usuario. Debe ser sencilla, accesible y útil en el día a día. Y que la colaboración público-privada es fundamental: visión institucional y capacidades tecnológicas tienen que avanzar juntas para que el impacto sea real y sostenible.

En mayo de 2025 se lanzó Var Group Iberia y se abrió una nueva oficina en Andorra. Actualmente contáis con más de 200 profesionales y 21,5 M€ de facturación. ¿Dónde marcas sus objetivos a medio plazo?

Esperamos llegar a 100 M€ de facturación en el medio plazo y 500 profesionales en España y Andorra. Lo interpretamos como una señal de que el mercado valora un modelo basado en especialización, cercanía y confianza. No buscamos crecer a cualquier precio, sino hacerlo con coherencia, manteniendo una plantilla estable y reforzando la calidad de nuestros servicios.

¿Qué papel juegan vuestras áreas de especialización en este crecimiento?

Son el corazón de nuestra propuesta de valor. Trabajamos en ciberseguridad ofensiva y defensiva; en la integración e implementación de software; en el análisis de datos e inteligencia artificial aplicada a casos reales de negocio; soluciones de identidad digital y credenciales verificables; y en el diseño y producción electrónica. Esta combinación nos permite ofrecer un enfoque integral y diferenciado como One-Stop Partner.

Hablemos de ciberseguridad. ¿Cómo afronta Var Group la innovación en este campo?

Con una visión holística. La ciberseguridad no es solo tecnología, es también cultura, procesos y personas. Trabajamos en prevención, detección, respuesta y resiliencia, para que nuestros clientes entiendan sus riesgos, sus obligaciones normativas y refuercen su postura de seguridad de forma continua.

Vuestro SOC bajo el concepto “Follow the Sun” es diferencial. ¿En qué consiste?

Es un modelo de cobertura global que aprovecha nuestra presencia internacional para ofrecer monitorización y respuesta 24/7. Equipos en distintos países (España, Italia, México y Tailandia) se coordinan para garantizar que siempre haya profesionales vigilando de manera permanente y actuando en su horario diurno (cobertura completa pero ofrecida desde la ubicación que está en el uso horario diurno). No es solo una estrategia operativa; es una filosofía de servicio continuo y colaboración global que refuerza la protección de nuestros clientes y la conciliación de nuestra plantilla.

Estamos en la era IA, de la que Var Group forma parte con soluciones para el tratamiento inteligente de datos. ¿Cuál será el próximo paso?

Saberla utilizar de manera útil e integrada en la cultura empresarial. El mayor obstáculo no es técnico, sino de mentalidad y organización. Sin una estrategia clara y un enfoque centrado en las personas, los proyectos suelen fracasar. La clave está en una adopción gradual, alineando tecnología y cultura para generar un impacto real y evitar la desilusión.