MUJERES TIC: Estefanía Vázquez González, Regional VP Middle East and Iberia de Appian

Entrevista con Estefanía Vázquez González, Regional VP Middle East and Iberia de Appian

¿Cómo llegó al mundo TIC?

Empecé desde muy joven desde la base en DEC, Compaq, HP, etc

¿Qué es lo que más valora de su trabajo?

El impacto en la evolución de las áreas técnicas de los clientes. Cambios tan relevantes como la llegada de la virtualización de sistemas, la gestión avanzada de los datos, lenguajes de programación más sencillos, las comunicaciones, etc. Ha sido muy emocionante vivir en primera persona esa transformación tan relevante en la tecnología que ha cambiado la forma de trabajar de todos.

En su opinión ¿qué es lo que falla para que las mujeres no apuesten más por el estudio de carreras STEM?

50% la falta de motivación desde pequeños, 50% la mentalidad femenina al enfrentarse a retos diferentes.

¿Cree que existe el “techo de cristal” en las empresas TIC? ¿Cuál debería ser la solución?

Mi experiencia me dice que no existe ese techo de cristal en el sector donde me he movido a lo largo de mi carrera profesional. Pero si he visto de cerca situaciones que no facilitan el acceso a puestos altos o que se han dado por discriminación positiva más que por capacidad.

¿Una política de cuotas puede resolver el problema?

No, todo lo contrario. Deben estar todos los individuos al mismo nivel y hacer política por valía y capacidades y no por cuotas.

¿Qué dificultades se encontró usted para llegar a la posición que tiene actualmente?

Competir por mi capacidad para poder desarrollar el puesto a que he querido acceder.

¿Qué es lo que más valora de Appian con respecto a la integración de la mujer?

Lo que más valoro de Appian es la neutralidad para que cualquier puesto esté abierto a todas las personas que quieran y sientan que pueden aplicar por que se sienten capaces de tener éxito.

¿Cómo compatibiliza su vida laboral con la personal? ¿Tiene su empresa planes para poder compatibilizar ambas?

Gestionar el tiempo siempre es un reto, sobre todo cuando se tienen hijos pequeños. Siendo muy disciplinado ayuda mucho. La llegada del teletrabajo ha ayudado bastante en situaciones personales complicadas.

¿Qué cree que hay que mejorar en general para que se pueda compatibilizar mejor la vida privada o personal? ¿Es un problema de las empresas, de las relaciones de pareja o de uno mismo?

Primero marcar claramente tus objetivos laborales y familiares. Después con eso decidir si la empresa encaja y tener acordado con tu pareja y familiares el reto que quieres abordar. Después tener disciplina para cumplirlo con la flexibilidad necesaria porque nada es Blanco ó Negro.

Un 35% de alumnos no logra ni acabar el bachillerato ni la FP equivalente, ¿está en la educación el problema de la falta de perfiles especializados?

Todo empieza en la educación familiar, desde edades muy tempranas. Valores como el esfuerzo, tesón y la responsabilidad son claves para que el fracaso escolar se reduzca. La motivación siempre influye en el empujón que muchas veces hace falta para que esos valores se mantengan y formen parte de la personalidad de los jóvenes.

¿Le han servido los estudios que hizo para realizar su labor actual?

Fue el primer impulso pero principalmente han sido los resultados de mi trabajo. Siempre he tenido claro lo que quería conseguir.

Si tuviera que aconsejar a un joven qué estudiar de cara a obtener un futuro laboral estable, ¿por dónde le orientaría?

Pregunta difícil, es un conjunto de varios factores. Analizando las necesidades laborales del lugar donde viven: médicos e ingenieros siempre son necesarios. Aparte de esto, hay que buscar una carrera que motive y donde uno se sienta identificado y capaz de sacarlo. Si un joven se siente capaz de estudiar una carrera técnica, adelante. Pero no todo el mundo es igual. Hay grandes abogados, periodistas, psicólogos que consiguen tener éxito laboral. El futuro/éxito profesional es la clave de dos principales aspectos: una buena preparación y perseguir el objetivo.

¿Hacia dónde cree que va el sector TIC? En su opinión, ¿cuáles van a ser las tendencias que realmente van a transformar la sociedad?

El sector TIC evoluciona muy rápidamente y se va adaptando proporcionando solución a los retos que las empresas y los gobiernos tienen que afrontar. En el siglo XXI las tendencias que globalmente van a transformar nuestra sociedad yo las englobaría en varios grupos:

1.- Digitalización profunda de los procesos: Automatización de todas las operaciones, hiper automatización y plataformas low-code para acelerar la respuesta a los retos y reducir los costes.

2.-Cloud y modelos híbridos: Las empresas consolidan migraciones a la nube, pero con mayor foco en multicloud y soberanía de los datos. Se buscan eficiencia, seguridad y flexibilidad.

3.- Ciberseguridad: Aumento de inversión en zero-trust, protección de datos, detección automatizada de amenazas y seguridad en ecosistemas distribuidos (IoT, edge, cloud)

4.- Inteligencia Artificial: La IA (especialmente la generativa) es un eje central para todas las empresas. Pasa de ser un piloto a la producción: automatización de procesos, asistentes inteligentes, análisis predictivo y personalización masiva.

IA, automatización, robótica, ¿de verdad cree que el futuro pasa por las personas?

Absolutamente. La IA, la automatización y la robótica están transformando el trabajo, pero no reemplazan lo que hace única la aportación del ser humano: la creatividad, el criterio, el liderazgo y la capacidad de conectar.

La tecnología asumirá tareas repetitivas y la correlación inteligente de los datos y la información, pero el valor real vendrá de personas capaces de innovar, tomar decisiones y dar dirección. El futuro y las organizaciones más competitivas serán aquellas donde la tecnología amplifique el talento humano, no lo sustituya

La IA procesa datos; las personas dan el significado a esos datos. La automatización puede ejecutar tareas; las personas lideran la transformación. La robótica puede mover piezas; las personas mueven organizaciones, mueven culturas, mueven ideas. El progreso no viene de máquinas más rápidas, sino de mentes curiosas y creativas, equipos más conectados y líderes capaces de combinar humanidad y tecnología. En resumen, la tecnología no inspira, no sueña, no imagina, no lidera. Se basa y se apoya en lo que ya se conoce. El futuro pasa y pasará por las personas.