El rol del CIO: una posición ejecutiva volátil y desafiante

Ser CIO es, hoy por hoy, una de las posiciones ejecutivas más volátiles y sometidas a mayor presión dentro de las organizaciones. Una realidad incómoda que pone de manifiesto el nuevo informe “De CIO a CXO”, elaborado por LiceoTIC, donde destacan que con una edad media de 48 años y una permanencia de apenas 4,5 años en el cargo, el futuro profesional de estos directivos depende cada vez más de su capacidad para evolucionar hacia roles más estratégicos, como el de CEO o consejero.

Además, solo el 30% de los CIOs consigue llegar a la jubilación (65 años) manteniéndose en un puesto ejecutivo como CIO. Esta cifra refleja la alta rotación y la presión constante a la que está sometido este perfil, especialmente en sectores altamente tecnológicos y de rápida evolución. “La volatilidad del puesto de CIO es un reflejo de la velocidad con la que la tecnología cambia y la necesidad constante de adaptación y innovación”, comenta Javier López, analista de LiceoTIC.

«El informe ‘De CIO a CXO’ refleja una verdad incómoda: ser CIO es uno de los puestos más exigentes y de mayor desgaste dentro de la C-Suite. Si los CIOs no amplían su visión estratégica y de negocio, corren el riesgo de quedarse fuera de las decisiones clave y de limitar sus opciones de crecimiento profesional. Desde LiceoTIC, nuestro compromiso es ayudarles a romper ese techo de cristal y prepararse para ocupar posiciones de máxima relevancia en sus organizaciones.”, afirma Jordi Damià, CEO de LiceoTIC.

Permanencia media y diferencias sectoriales

La duración media en el puesto de CIO es de apenas 4,5 años, aunque esta cifra varía según el sector. En industrias tecnológicas o de telecomunicaciones, la presión por innovar y adaptarse hace que la rotación sea más alta. En sectores más tradicionales o estables, como el energético o el financiero, los CIOs suelen tener una mayor longevidad en el cargo, dado que los proyectos son de largo plazo y la continuidad estratégica es clave.

El impacto de la edad en las oportunidades laborales

El informe también analiza cómo la edad afecta directamente las probabilidades de ser contratado como CIO en un nuevo proceso de selección. Un CIO de 50 años tiene una posibilidad de éxito de 1 entre 10. A los 55 años, esta probabilidad baja a 1 entre 18. A los 60 años, las probabilidades son de apenas 1 entre 40. Este factor de edad refleja la percepción del mercado, que tiende a asociar la capacidad de adaptación tecnológica con perfiles más jóvenes, especialmente en entornos donde la innovación es una constante.

Solo el 30% de los CIOs llega a la jubilación en el mismo puesto

Factores que determinan el futuro del CIO

La empleabilidad de un CIO no solo depende de su experiencia, sino también de la evolución económica, las tendencias tecnológicas predominantes y el grado de digitalización de las empresas. En sectores más tecnológicos y en crecimiento, las empresas suelen buscar CIOs más jóvenes, mientras que en sectores tradicionales, la experiencia y visión estratégica son activos más valorados, permitiendo mayores oportunidades a perfiles senior.

De CIO a CEO: un camino lleno de retos (y oportunidades)

LiceoTIC también analiza el proceso de evolución profesional que permite a algunos CIOs alcanzar roles como CEO o consejero. El informe destaca que solo 3 de cada 10 CIOs forman parte del comité ejecutivo de sus organizaciones, lo que evidencia que el papel estratégico de estos profesionales todavía no ha alcanzado el nivel de influencia que su responsabilidad merece. “Para muchos CIOs, el camino hacia roles más altos como CEO o consejero está lleno de retos, pero también de oportunidades para aquellos que logran ampliar su visión de negocio y demostrar un impacto tangible en los resultados”, añade López.

El estudio identifica una serie de habilidades clave que los CIOs deben desarrollar para optar a este tipo de posiciones de alto nivel dentro de la organización:

• Ampliar su visión de negocio más allá de la tecnología.
• Cultivar un liderazgo transformador.
• Adoptar una mentalidad estratégica centrada en el valor empresarial.
• Profundizar en el conocimiento específico de su sector.
• Construir redes de contacto sólidas a nivel ejecutivo.
• Demostrar un impacto tangible en los resultados del negocio.

Para aquellos CIOs que aspiran a ser miembros de consejos asesores o consejos de administración, el informe destaca que la formación avanzada (como un MBA o estudios superiores en gestión empresarial), la experiencia directa en gestión de P&L y las habilidades de comunicación estratégica son fundamentales para lograrlo. “La formación y el desarrollo continuo son esenciales para que los CIOs puedan evolucionar hacia roles más estratégicos y de mayor influencia dentro de sus organizaciones”, concluye López.