NEORIS mejora la eficiencia de las obras de ACCIONA a través de data storytelling

ACCIONA ha confiado en NEORIS, un acelerador digital global con más de dos décadas de experiencia en la transformación digital de grandes empresas, para modernizar y optimizar la gestión de sus proyectos en el ámbito de infraestructuras.

NEORIS ha respondido a esta confianza desarrollando Project Dashboard 360º, una solución diseñada para digitalizar y automatizar la recopilación de información de los proyectos más relevantes en las áreas de construcción, industrial, agua y Australia. El objetivo primordial era reducir los tiempos y costos asociados a la generación de informes, enfrentando desafíos como la integración de más de 50 fuentes de datos provenientes de sistemas diversos, la mejora de la calidad de los datos y el cumplimiento de las necesidades de 12 áreas funcionales diferentes.

“La solución que desarrollamos para ACCIONA tenía como necesidad mejorar la calidad de la información y mejorar su entendimiento para mejorar la capacidad de decisión de los proyectos más críticos. Pero había un punto clave más allá. Tenía que ser utilizada por interlocutores a diferentes niveles dentro de la organización y dar respuesta a todas las áreas involucradas. Gracias al data storytelling, hemos logrado transformar la manera en la que nuestro cliente toma sus decisiones sobre las obras”, comenta Daniel Díez Galdeano, Director de Data, AI & Analytics de NEORIS España.

NEORIS y ACCIONA

Esta solución innovadora, que ha integrado con éxito 45 proyectos, cumpliendo el 100% de los objetivos establecidos, ha pasado por dos etapas fundamentales. La primera se centró en definir la estrategia y diseñar la solución, priorizando la comprensión de los procesos de negocio. La segunda se enfocó en la ejecución y puesta en marcha, aprovechando lo ya existente y agregando un proceso de aprobación al dashboard final. Un aspecto clave que permitió su implementación fue el desarrollo de un flujo de aprobación que promueve la mejora continua en la calidad de los datos y establece puntos de control por parte de los supervisores de proyectos y áreas de gestión.

«La implementación del proyecto en ACCIONA es el resultado de un ambicioso proceso de transformación que ha brindado a la División de Infraestructuras mayor transparencia y profesionalismo en la organización, logrando una adopción más sencilla y un menor impacto en la gestión del cambio. Todo ello con el objetivo de facilitar y mejorar la toma de decisiones sobre los grandes proyectos en curso», agrega Ernesto Días Bernardo, Director de Sistemas y Proyectos de Transformación de ACCIONA.

La solución Project Dashboard 360º analiza información crítica de proyectos, establece planes de acción claros y acciones de mejora

En este contexto, NEORIS ha desarrollado Project Dashboard 360º, una solución diseñada para digitalizar y automatizar la recopilación de información de los proyectos más importantes en cuatro áreas de negocios (construcción, industrial, agua y Australia). Con el propósito de reducir los tiempos y costos asociados a la generación de información, se enfrentó el desafío de integrar más de 50 fuentes de datos provenientes de sistemas heterogéneos y datos manuales, así como abordar problemas relacionados con la calidad de los datos y satisfacer las necesidades de 12 áreas funcionales diferentes.

«La solución que desarrollamos para ACCIONA tenía como objetivo mejorar la calidad y comprensión de la información para fortalecer la capacidad de toma de decisiones en los proyectos críticos. Sin embargo, había un aspecto crucial adicional: debía ser utilizada por distintos interlocutores dentro de la organización y satisfacer las necesidades de todas las áreas involucradas. A través del data storytelling, hemos transformado la forma en que nuestro cliente toma decisiones sobre sus proyectos», comenta Daniel Díez Galdeano, Director de Data, AI & Analytics de NEORIS España.

Solución precursora con grandes resultados

Esta solución pionera, que ha integrado 45 proyectos, el 100% del objetivo definido, ha tenido dos grandes etapas; una primera centrada en la definición de la estrategia y el diseño de la solución, priorizando la comprensión de los procesos de negocio, y otra en su ejecución y puesta en producción, reutilizando lo existente y agregando un proceso de aprobación al dashboard final. Uno de los aspectos clave que permitió llevarla a cabo fue el desarrollo de un flujo de aprobación que fomenta la mejora continua en la calidad del dato y establece puntos de control por parte de los supervisores de los proyectos y las áreas de gestión.

“La implantación del proyecto en ACCIONA es el resultado de un ambicioso proyecto de transformación, que ha dotado a la División de Infraestructuras de mayor transparencia y profesionalidad a la organización, logrando una mejor adopción y menor impacto en la gestión del cambio, con el objetivo de facilitar y mejorar la toma de decisiones sobre los grandes proyectos en ejecución”, añade Ernesto Días Bernardo, Director de Sistemas y Proyectos de Transformación de ACCIONA.